華僑城(chéng)集團有(yǒu)限公司，是(shì)國(guó)務院國(guó)資委直接管理(lǐ)的(de)大(dà)型中央企業(yè)，1985年(n£ián)誕生(shēng)于改革開(kāi)放(fàng)的(de)前沿陣地(dì)——深圳，是(shì)國(guó)家(jiā)首批文(wén)化(huà)産業(yè)示範園✘區(qū)、全國(guó)文(wén)化(huà)企業(yè)30強、中國(guó)旅遊集團20強。集團連續10年(nián)獲得(de)國(guó)務院國(guó)資委年(nián)度¥業(yè)績考核A級評價，截至2019年(nián)末，資産總額超5500億元，實現(xiàn)營業(yè)收入超1300億元，利潤總額近(jìn)240億元。
項目背景
華僑城(chéng)集團年(nián)商旅支出相(xiàng)當龐大(dà)，各分(fēn)公司商旅費(fèi)用(yòng)獨立管理(lǐ)↓，需要(yào)解決商旅業(yè)務數(shù)據整合的(de)不(bù)精準和(hé)不(bù)及時(shí)問(wèn)題，同時(shí)更期望在不(bù)影(yǐng)響業(yè)務的(de)情況下(xià)有(yǒu)效降低(dī)商旅出行(xíng)成本。
項目實施
➢ 針對(duì)華僑城(chéng)集團總部及所有(yǒu)分(fēn)公司，提供全集團統一(yī)的(de)商旅管理(lǐ)方案
➢ 基于華僑城(chéng)已有(yǒu)的(de)差标管理(lǐ)方案，結合系統管理(lǐ)手段，優化(huà)成線上(shàng)+線下(xià)綜合管理(lǐ)模式
➢ 為(wèi)華僑城(chéng)配備24小(xiǎo)時(shí)管家(jiā)式客服團隊
➢ 協助華僑城(chéng)簽署了(le)多(duō)家(jiā)航空(kōng)公司三方協議(yì)，有(yǒu)效節約差旅支β出
項目效果
ü 有(yǒu)效降低(dī)差旅成本，達成項目預期目标
ü 員(yuán)工(gōng)出行(xíng)滿意度顯著提高(gāo)
ü 實現(xiàn)全集團統一(yī)管理(lǐ)
